李学凌(俞永福是谁)
资讯
2024-04-25
358
1. 李学凌,俞永福是谁?
自从2014年携UC加入阿里以来,俞永福这位空降兵在阿里混得风生水起。尤其是在腾讯与网易因音乐版权闹到“法庭见”时,他带领阿里音乐与腾讯结盟,再下一城。
在他声名大噪之际,有媒体发表《阿里太子俞永福,登顶之路还要跨四道考验》一文,将他定位为阿里“太子”,甚至还认为他距离阿里CEO这个类似“储君”的位置很近了。
这可吓坏了俞永福,毕竟这种犯大忌讳的“捧杀”可不是闹着玩的。尤其在阿里这种体量特大的巨头里,任何关于“太子”、“储君”这样的猜想都是说不得的,更何况还是明目张胆告知于众。
再说了,前有任正非“接班人”之称的李一男和有着百度“太子”称号的李明远为鉴,犯不着自寻烦恼。
其实,俞永福说过最狠的话,也就是“我就是永福,不会有任何人是我的老板,我是搭档”而已。马云在这方面,还是有足够的胸怀去包容的。
与其说,俞永福是阿里的“太子”,还不如说他是阿里大文娱的班长。这个称呼谦和得多,也安全得多,更重要的是,他一直以来就是一位有故事有担当的班长。
放弃投资,班长情结萌芽
1976年,俞永福出生于内蒙古,从小就有着一股担当的使命感。1999年,23岁的他从南开大学毕业,追随当时的南下大潮,孤身一人到深圳寻找机会。然而,作为地地道道的北方人,他在深圳的两年过得并不是很顺心。
到了2001年,柳传志分拆联想,由37岁的杨元庆领军联想集团和38岁的郭为执掌神州数码,而他本人,则转而坐阵成立了联想控股,由朱立南率队进军风险投资(VC)行业。
这时,俞永福决定北上,以创业员工身份加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网等领域的投资,并在27岁时成为联想投资的副总裁。
作为投资人,俞永福显然是合格的,但是,因为身份的原因,他永远只能站在门外远远地看着那些创业公司打仗,纵使有力,也不能发,更不能带领一班兄弟撸起袖子大干一场,这可憋坏了他。
直到2006年,通过李学凌的介绍,他认识了UC的两位创始人梁捷和何小鹏。一番交谈后,俞永福当时非常看好UCweb(手机浏览器)项目,准备帮助两人争取联想100万美元的投资,一连做了好几个月的功课。但在当时联想投资的决策会议上,一共有四个决策席位,UC只获得两票,没有通过。
他非常不甘心,非要拉何小鹏他们一把。于是,他就去找雷军,以喝酒的名义实希望雷军能以个人的名义投资的目的。
拉上雷军,UC班长初长成
两人一见面,雷军觉得他情绪不对,几杯啤酒下肚之后,俞永福一五一十地吐槽投UCWEB失败的事。当时,雷军也没有在意,只是略加安慰并分析而已。谁知,雷军无意中的一句“半年前,我就开始用UCWEB,总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过,但我觉得不是大问题。”竟然让俞永福看到了希望。
他突然放下酒杯,盯着雷军来了一句,“要不您投资吧?”没等雷军回过神来,他早就眉飞色舞地“忽悠”了起来,越说情绪越激动。雷军看着眼前这位平时说话做事都非常严谨的好友,一下子就被拉进去了,把酒杯一放,立马说道:“永福,这个案子我投了!”
俞永福顿时眉开眼笑,结果雷军也打着自己的小算盘,他话锋一转,说道,“唯一的一个条件,就是你必须跳进来做CEO。”这时,换俞永福愣住了,他有点犹豫,说“雷总,给我两天时间,我要好好想一想”。
没过几天,俞永福给雷军打了一电话,上来第一句话就说,“雷总,我豁出去了!”就这样,他甘愿冒着巨大的风险,放弃风险投资行业非常可观薪资和奖金,成了UCWEB的CEO。
后来,俞永福告诉雷军,其实之前他就已经决定了,他说的想一想,并不是犹豫是否辞职,而是是否能挑起如此重任,当好UC的班长。而且,当时没有立刻答应,是不希望影响雷军的投资决策。俞永福这UC的班长当得可够称职的。
亲自出马,“内拉外搭”
更绝的是,为了UC的胜算更大,他这个班长不辞劳苦跑去给UC的同学拉来更好的老师雷军。为了让雷军答应挂帅出任董事长,他动员了UCWEB所有的投资人和高管轮番来游说。而且在雷军还没有确认的时候,就亲自给雷军准备办公室,挑茶几、沙发、书柜等家具,甚至还买了个冰箱,装满雷军常喝的饮料,这下让雷军不得不答应。
除了施展强大的公关能力不断给UC拉拢资源外,俞永福这个班长还得抵御“外来侵略者”。原本,经过俞永福多年强大的整合能力,UC内部发展得顺风顺水,他还开始敲打着自己的如意算盘——将UC打造成除BAT、360之外的第5个平台。
然而,一场突如其来的“3Q大战”以迅雷不及掩耳之势彻底打歪了他的算盘。当时,奇虎360与腾讯将多年的恩怨摆上台面,掀起了腥风血雨,这场轰轰烈烈的“3Q大战”一直闹到最高法院敲锤判定才得以平息。
而且,在“3Q大战”期间,360还和百度相互争夺搜索引擎市场,又再引爆了另一场网络资源战争——3B大战。
结果,两大巨头醒悟了,纷纷加快移动互联的布局,赠原本指望坐收渔翁之利的俞永福空欢喜一场。
不过,这两场大战过后,UC反倒成了巨头心仪的对象,百度、360、腾讯等纷纷登门“提亲”,但俞永福都觉得不满意,他觉得自己有责任帮要UC同学找一门“好婆家”,所以最终都没有“成婚”。
搭上自己,“嫁入”阿里
后来,马云上门了。原本,对于“嫁入”阿里这个豪门,他内心也是犹豫的,如果可以自己当豪门,他就不必下嫁了。但是,仔细一想,阿里也算得上是知根知底的“半个自己人”了,毕竟自2009年起就已是UC的股东,2014年双方又合资成立神马搜索。
于是,他决定飞到杭州与马云会面,在这长达两小时的交谈中,马云给出俞永福和高层团队都无法拒绝的两个条件。“第一,股票为主现金为辅,那时离阿里再上市已经很近了,这是相当给面子了。否则给现金,就没有二次增值的空间。第二,给了足够的价格。”
如此一来,他就没有再拒绝的理由了。因为,作为班长,他的第一责任是维护公司和团队的利益。如果坚持己见,UC成功的几率一半一半,就相当于是豪赌一把了。要是加入阿里,整个团队就稳赢,只不过代价可能是俞永福班长的位置不保。因为,鲜少有公司被收购后,创始人还能呆得长久的。
有意思的是,俞永福是把自己和UC一起打包并入阿里巴巴集团的。大多数人并入新公司,会水土不服,走一下过场就自行离开的。到了阿里,马云把整合高德业务的大摊子抛给了他,没想到,他就算到了新环境,他也有本事发挥班长的作用,三两下就把错综复杂的高德收拾得整整齐齐。
他说,“阿里复杂,我就让他变简单。有内部干预我根本不怕,遇到合适我们事业群的就do it,不合适的就say no,为什么所有的都要say yes呢?”
正是因为这种舍我其谁的大无畏精神,加入阿里不足3年,俞永福就陆续拿下阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等头衔。
就连马云下达的“阿里巴巴的合伙人必须在阿里工作满五年”这个硬性指标也给打破了,通过了一年的合伙人观察周期,他正式成为阿里巴巴合伙人,官方解释中还提到了“不计个人得失”的评价。
“不计个人得失”,算得上是对俞永福这个班长的肯定。也许,对于俞永福来说,当不当“太子”根本就不那么重要,关键是可以当班长,特别是当一个有故事的、有担当的班长。
【电商报原创,欢迎关注我们。重磅新闻跟踪报道,中国电商媒体影响力第一!】
2. 首台互联网汽车「小鹏汽车」有哪些亮点?
小鹏汽车成立于 2014 年。相较于贾老板的乐视汽车,小鹏汽车显得异常的神秘和低调。
但它的创始团队和背后的投资人却「豪华」得让人有些震惊。
其创始人兼总裁夏珩,原广汽新能源中心控制科科长,主导广汽新能源汽车及智能汽车控制系统技术开发。
联合创始人何涛,曾主导了广汽智能汽车 Witstar 的开发和无人驾驶样车开发。
联合创始人杨春雷,曾担任一汽大众电动车项目经理及广汽丰田电动车开发项目经理,大学时代曾带领中国机器人队打败日本获得世界机器人大赛第一名。
小鹏汽车三位联合创始人合照
投资人就更夸张了,一水的知名互联网高管,包括 UC 创始人何小鹏、YY 创始人李学凌、58 同城 CEO 姚劲波等等。(现在何小鹏已经正式加入小鹏汽车,担任董事长一职)
有钱的出钱、有力的出力。他们的目的也很简单——就是要做成「中国的特斯拉」。
小鹏汽车是怎么造出来的?
说起来,小鹏汽车的创立,以及小鹏汽车「能够造出来」还得感谢特斯拉。
因为特斯拉在 2014 年中做了件事:开放他们当时所拥有的二百多项电动汽车领域的专利技术,承诺「只要是善意地利用相关专利技术都不追究」。
而小鹏汽车的几位创始人正是看到了这个机会,才选择一头扎进「新能源汽车创业大潮」中。
可以说小鹏汽车之所以能够在短时间内完成车辆的研发、设计和量产制造,很大程度上得益于大量借鉴特斯拉的相关技术并加以改进,这一点他们也并不否认。
具体而言,小鹏汽车在动力电池上参考了和特斯拉相同的 18650 型号锂离子电池方案,并且同样采用了液冷系统。
电池生产商来自于「欣旺达」这家公司,尽管不是来自最近风头正盛的「宁德时代」,但前者却是国内在手机等个人电子设备领域领先的锂电池供应商。
更简单粗暴一点,iPhone X的电池供应商其中之一就是「欣旺达」。
驱动电机是一台由「精进电动」提供的永磁同步电机,最大功率达到 140kW,已经比全新迈腾上面搭载的三代 ea888 1.8T 发动机的 132kW 要高了,但还略逊于比亚迪宋 EV300 上的 160kW。
在车辆生产上,小鹏汽车本身是还没有获得国家颁发的新能源汽车生产资质的,所以他们和蔚来一样,选择了和传统车厂合作借鸡下蛋。。不是,「代工生产」的方式。
蔚来的「母鸡」是江淮汽车,而小鹏的「母鸡」则是海马汽车。。。
但同时他们也在重金投入建造自己的生产工厂,小鹏汽车的生产基地位于广东省肇庆市,目前正在建设中。
何小鹏宣布在肇庆建厂
所以这次下线的小鹏汽车 1.0 版本,尾部左下方也贴上了「海马汽车」的标识,表明这是由海马汽车代工生产的版本。
这两间车厂的实力如何嘛,呃……
对了,上面忘了说,它的内饰也是相当的「特斯拉」~
这个大屏。。
性能方面,可以对比一下广汽传祺GE3 ,GE3搭载的也是一款永磁同步电机,最大功率 132kW,官方百公里加速时间为 9.3 秒,离小鹏汽车两驱版的成绩也还有相当一段距离,小鹏汽车的官方百公里加速时间为四驱版 5.8 秒,两驱版 7.9 秒。
续航里程上,小鹏汽车官方最大续航里程为 300km,GE3 的最大续航里程则为 310km。(正常开一般得打个9折)
但是 GE3 车重却比小鹏汽车重了 300 多公斤,相当于多了 5 个人左右的重量。
究其原因,我想还是电池能量密度的差距。GE3 采用的是宁德时代提供的动力电池,能量密度仅为 120wh/kg,跟小鹏汽车的 152wh/kg 相比当然也就落了下风。
而且重量大了之后对能耗表现也有一定影响。
还有车内的智能互联中控系统,以及自动驾驶功能方面,据称小鹏汽车可以通过中控大屏实现车辆各种功能的控制,比如车窗开闭,方向盘座椅调节等等。首批下线的量产车 1.0 版本支持低速自动跟随以及自动泊车等辅助驾驶功能。更高级的自动驾驶将在后续迭代推出。
可以说从车辆产品力角度来看,已知方面小鹏汽车几乎完胜广汽传祺 GE3。
那个创始人说过补贴完价格在10万左右,如果是真的话应该大有可为。
3. 萤火虫传媒创始人?
李学凌 因为萤火虫传媒的创始人是李学凌,他是一个有着丰富媒体运营经验的创业者。李学凌曾经是腾讯广告总监,负责与品牌客户合作,期间积累了丰富的广告服务经验。之后他创立了自己的公司——萤火虫传媒,并且推出了一款名为“二维火”的云端服务。这个云端服务帮助商家实现会员积分、线上预订、在线点餐等一系列功能。李学凌和他的团队,以及这个创新的产品,获得了很高的评价,并且帮助他的公司不断壮大。值得一提的是,李学凌也是中国移动支付行业协会秘书长、中国数字信用卡共享创始人之一等身份的拥有者,业内地位颇高。
4. 小鹏p7是哪个大厂的子品牌吗?
小鹏汽车区别于普通车企在于小鹏百分之90的团队成员都是技术人才,有宝马,福特,兰博基尼,psa得各种技术人才。并且有很多互联网大佬的投资和国家级别的支持,这回懂了吧,看下面,给你们梳理一遍。
小鹏汽车于2014年年中由三位联合创始人共同创立,2015年中发展到50余人,计划2015年底扩大至80人。
小鹏汽车团队成员90%以上都是技术人员,主要来自广汽、宝马、兰博基尼、福特、标致雪铁龙等知名整车企业,德尔福等大型汽车零部件公司,以及三星、华为、微信等科技/IT公司。
小鹏汽车已经获得了包括UC创始人何小鹏、YY创始人李学凌等数十位互联网大佬,以及多家知名风投机构的投资。
2016年9月13日,小鹏汽车正式发布了首款车型——小鹏汽车BETA版,其定位为一款纯电动SUV。[13] [14]
2016年3月,小鹏汽车完成Pre-A轮融资[15]
2017年5月4日,小鹏汽车百亿级生产基地落户肇庆市区。该项目共分为三期,总规划用地3000亩,一、二期总投资100亿元。[16] [17]
2017年6月12日,小鹏汽车宣布完成22亿元A轮融资,由优车产业基金领投。[18] [19]
2017年8月29日,何小鹏加入小鹏汽车,出任小鹏汽车董事长。[20] [21]
2017年10月12日,小鹏汽车首款量产车型正式下线,在互联网造车行业中率先实现量产,意味着小鹏汽车已经完成从研发到生产、销售以及售后的完整布局。。[22] [23] 小鹏汽车成为中国互联网造车新势力中,首家产品取得国家工信部产品公告并率先实现量产的互联网汽车公司。[24]
2017年10月23日,小鹏汽车宣布前特斯拉技术专家谷俊丽将出任小鹏汽车自动驾驶研发副总裁,全面负责小鹏汽车自动驾驶研发团队的创建,领导人工智能创新和自动驾驶软件的研发。[25]
2017年12月15日,阿里巴巴正式投资中国电动汽车创业公司小鹏汽车。[26]
2018年1月,小鹏汽车交付了39辆新车,并成为首家进入乘联会新能源车销量榜的互联网造车企业。[3]
2018年1月10日(北京时间)小鹏汽车G3在美国CES国际电子消费展上全球首发。[27]
2018年1月29日,小鹏汽车正式宣布启动22亿元人民币的B轮融资。[6] [7]
2018年3月1日,摩根大通亚太区投行主席顾宏地正式加盟,出任副董事长兼总裁。[8]
2018年3月7日,小鹏汽车的首座超级充电站在广州建成。[9]
2018年8月16日,何小鹏称2020年下半年或者之后是小鹏汽车考虑上市的合适时间。[28]
2018年12月12日,小鹏汽车宣布G3正式上市,并同期启动交付
5. YY创始人是哪里人?
YY创始人是湖南人 因为YY创始人李学凌来自湖南长沙市,所以他是湖南人 李学凌在05年创办了YY音频,将音频聊天室和游戏直播平台相结合,打造了主播和观众之间的互动平台,也为现在的直播文化埋下了伏笔
6. 应届毕业生应该去低薪大公司还是高薪小公司?
我觉得第一份公司,不要考虑薪水如何,拼死也要进行业里的大公司。我有切身的感受。
1第一份工作,是你未来的起跑线我很幸运,毕业时进入一家优秀的大公司。
当初和我一同到公司的毕业生一共100多人,大家分配到公司的不同领域。
10多年过去了,再看看我们这些人,各有各的精彩。
仍待在公司的,大多都成为各领域的骨干、专家、中层或高管,而从公司出去的人,更辉煌。
近些年,随着中国汽车工业的迅猛发展,新汽车厂纷纷建立。
当初和我一起到公司的毕业生,因为在大公司受过严格的训练,很多都被猎头公司挖走,担任新汽车厂的中高层。
现在回头再看,第一份工作,薪酬、福利并不重要,而是公司先进管理经验和行业最新的知识,让我们快速成长为本领域的专家。
我一直很感谢公司带给我们的见识眼界格局、职业素养、做事的思维和方法,让我们在职场中不断精进。
从某种程度来说,第一份工作,决定了你的职业生涯的格局和高度。
当你跳槽的时候,第一家公司基本就定了调子,它决定你能跳到什么档次的公司。
和“非985、211的简历直接扔垃圾桶”一样,HR也有大公司情结。
第一份工作,是你毕业后继续自我学习的“后大学时代”,是你未来的起跑线。
心理学上有个名词叫首因效应,就是你最初接触到的信息所形成的第一印象,对你今后的行为、活动或心理会造成深远的影响。
我们的公司大学口号就是“公司就是一所大学”,在这里你工作多少年,就相当于读了多少年的大学。
在我们公司,员工既保持学习的热情,又迸发出学生的激情。
第一份工作,如果能进这样的大公司,对你未来的深远影响,不亚于你当年考上清华北大。
第一份工作,拼死也要进大公司。
这里所说的大公司不是单指体量庞大的公司,而是指在行业中领先的公司,而且谈的是通常情况,当然也有特例,不要用个别特例否定普遍真理。
大公司,平台大就是优势。
就像我的同一篇文章,在千万级大号上发表,阅读量如果没上10W+是事故,而转到我自己的公众号,阅读量能上百,那都是传奇,是故事,这就是平台的力量。
我一位朋友在一家60多人的企业做总经理助理,每天的工作就是核对发票、订机票和酒店,跑腿打杂。
而我们公司的总助,干的是策划组织上千人参加的大型活动,与政府、合作伙伴维护关系的大事。
为什么拼死也要去大公司?
因为大公司带给你的,远不止这些,还有更重要的。
2去大公司,长见识,开眼界,培养大格局大公司,让你站在巨人的肩膀上,视野看得更远,跑得更快。
初入职场,我直接学习了外方母公司最先进的知识;参与公司重点课题;与不同领域、不同层级员工沟通,上至领导层,下到班组长;还和供应商、经销商等合作伙伴交流……
见更多的人,学到更多的知识,见识越广,眼界也越开阔。
所以在帮关联公司做专业改善时,即使我不熟悉他们的具体情况,也总能很快找出他们的问题,提出很好的改善建议。
不夸张地说,在这里工作一年,相当在一般公司工作两年甚至更多。
大公司的业务大,项目大,客户大,牛人多,一开始就进大公司,能大大拓展视野和见识,提升眼界和思维格局。
而一开始就进小公司,眼界被限制了,以后很可能一直都在格局较小的公司间转悠。
杨元庆毕业后加入联想,最初三年,他从最基层的销售做起。
第一份工作带给他的却是失败的体验,那是他起草了一份投标书——代理IBM计算机,投出以后他才发现自己的报价比竞争者高了一倍。
买卖没做成,却给他留下了第一个销售经验:原来价格会有这么大的力量。
长见识开眼界是有代价的,只有大公司才允许新人犯错,舍得下血本来培养新人,帮助他们积累经验,快速成长。
换成小公司,他们需要的是你的资源和经验,你要马上就能带来效益,所以小公司的人整天在忙,样样通,却样样不精。
没有一技之长,想跳槽找个好工作也不容易。
雷军的第一份工作在金山公司,他在这个软件业大公司连续工作了16年,从普通程序员做到CEO,最后到董事长。
其实,雷军还有另一个身份:天使投资人,他投资了凡客、乐淘、拉卡拉、UC、多玩网、可牛等17家公司。
这些项目,鲜有失败,他之所以眼光独到,对趋势把握准确,都得益于在金山16年的见识与眼界。
3大公司,带给你受益终身的职业习惯我在职场最悲催的一件事,是组织一场课题发表会。
发表会上,先是电脑罢工,发表人在台上发表,PPT该翻页了,电脑却没动静,手忙脚乱地换了台电脑。接着音响又出了问题,没声了。
幸好一位发表人有经验,每次都自备一套小音响以防万一,正好用来救急了。
事后,我被领导狠批,批得我直掉眼泪。
那是我职业生涯里第一次、大概也是最后一次因为忽略细节而“被骂”。
以后对重要事项我会做Checklist,并提前逐项仔细检查,再没有犯类似的低级错误了。
在公司,我一次次感受到“注重细节”的重要性。
我们公司管理理念之一就是:无止境地追求与客户的同期。
正是这份对客户的尊重与责任感,才让我们公司有了行业领先的地位和影响力。
大公司教会我们的,还有做事的思维模式和行为规范。
我每次入驻酒店,放下行李后的第一件事,就是去看门后的救生通道图,然后沿着路线图走到救生门,再推推门能否打开。
没问题了,边记路边原路返回,这已成为我的习惯。
因为我们公司每年都有灾难应急演练和危险预知训练(KYT),如何识别潜在危险及应对,是每位员工的必修课。
这种在职场中养成的习惯,也常常不自觉地带入到生活中。
大公司自有一套成熟的运作体系和独特的企业文化,会形成或改变你的思维方式、行为习惯,甚至是价值观,这些会渗入你的骨子里,变成你的职场竞争力。
我们公司有一条Ground Rule:站在领导者的高度思考。
从前的我,做事都是站在自己的角度,后来渐渐明白,要思考领导在想什么,关注他眼中重要的事情。
只有站在领导者的角度思考,才能放大自己的视野和格局,才可能晋升到他的职位。
于是我开始改变,想领导所想,主动做事,虽然我资质平平,职业生涯也一直在进步。
大公司教给我的,还有很多:
对目标必达的信念;没有任何借口的执行;PDCA的做事方法;严守规则的行为习惯;改善永无止境,坚持矢志不渝的态度……
这些年在工作中也接触了很多小公司的中高层和员工,给我一个普遍的感觉就是,他们非常忙,可做事没有逻辑和章法,整日疲于应付,陷入低水平的忙碌。
非常感谢第一份工作带给我的职场初体验,良好的职业习惯让我受益匪浅。
4跟着优秀的人,你也差不到哪儿去孟母三迁,足以说明“你是谁不重要,重要的是你和谁在一起”,它甚至能决定你的成长,决定你的人生成败。
大公司里,你身边都是牛人,优秀的人都在努力,你还有什么理由不努力?
我有一个同事,26岁时还在建筑工地上打工,搬砖盖房子。
有一天他突然顿悟,不能再这样混了,于是买来日语书和磁带,看电视、听录音学日语,没上过任何辅导班,也没有任何老师教他。
他就是天天坚持自学,连除夕、春节都没落下,几年后,他被聘为日语翻译,其他翻译都是科班出身,只有他没学历。
后来他想成为英日双语翻译,就每天提前2小时到单位,然后在楼顶天台大声读英语,如今他真的成了一名优秀的双语翻译。
见过这么自律的人,我才知道自己是多么懒散,我再也不能接受得过且过的自己了。
我英语听力不好,在公司和老外对话有点吃力,于是我每天也提前半小时上班学英语,上下班途中,坚持听VOA,我还加了他的微信,经常向他请教。
坚持一段时间后,有一次我看电视英语新闻,突然发现,自己能听懂了,再和老外对话,也不那么费劲了。
近朱者赤,近墨者黑,跟着优秀的人,耳濡目染、潜移默化,不经意间你也会变得优秀。
5人脉,是你未来笑傲江湖的利器好莱坞流行一句话:
一个人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而是在于你认识谁(whom you know)。
在大公司,你能积累更多人脉。
有一位和我一同到公司的毕业生,后来成为汽车研发领域的专家。
他在行业技术交流时结识了一些同行,就是其中的一位同行,引荐他到上海一家大型汽车公司工作,职位和薪酬也得到进阶。
人脉就是生产力。
雷军之所以能迅速吸引众多来自谷歌、微软、摩托罗拉、金山等公司的精英,联合创办小米科技,与他在金山16年积累的人脉不无关系。
2011年8月,北京798,雷军携小米手机举办新闻发布会。
现场播出了一个短片。
乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等互联网风云人物齐聚一堂,一起摔掉手里的苹果手机,高呼:“我们要小米。”这是他们给雷军的礼物。
他们都是雷军的老友、曾经或者未来的合作伙伴。
人脉,是一个人通往财富和成功的入门票。
要不怎么每年的互联网大会,各位互联网大佬最重视的还是那场饭局?
从去年爆红网络的“乌镇饭局”照片可以看出,坐在一张饭桌的大佬们,不仅是朋友,更通过投资、合作等方式构筑了错综复杂的关系网。
在饭桌上,吃什么不重要,重要的是和谁一起吃。
想当初,这些互联网大佬们大多都是从苦逼的程序员起步,如果光有专业,没有人脉,个人竞争力就是一份耕耘,一份收获。
但若加上人脉,就成了“一份耕耘,数倍收获”。
人脉,能放大你的专业功力,成功,就是专业与人脉相乘的结果。
像雷军、李开复等人之所以能成功,成的是人脉,攻的是术业。
他们都是在大公司掌握了过硬的技术和丰富的管理经验,积累了人脉后,开启职场新赛道,人生更加精彩。
大公司带给你的,不仅有专业,还有人脉,它是你未来笑傲江湖的利器。
第一份工作,选择不同的赛道,已经悄悄拉开了人与人之间的差距。
去大公司,上了人生快车道,你会越跑越轻松;
而去小公司,路况不佳,你再努力,也追不上快车道的同龄人,而且一步慢、步步慢,越往后你越累,差距还越大,除非你变换赛道,或者赛道升级。
人生的路虽然漫长,但最关键的只有几步,第一份工作,请别输在起跑线上。
拼死进家大公司,良好的开端,是职场成功的一半,它会让你受益终身。
我是霍辉,宝妈,理工女,改善专家,多平台签约作者,与你分享新媒体写作、工作|生活改善之美。
7. 有没有比较好的it产品渠道经理人的交流论坛或者圈子?
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答,因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~
相比于推荐一些社区和讨论全,我更愿意推荐一些产品大佬的博客。
在百无聊赖的下午,在无所事事的周末,在焦虑迷茫的夜晚,推荐你来看看。
以下就是我以前常翻的博客,虽然绝大多数都不在更新了,但很多老内容,现在再去看看,还是很有意思:
俞军:滴滴高级副总裁http://www.sowang.com/9238/王建硕:百姓网CEOhttp://wangjianshuo.com/雷军:小米科技CEOhttp://blog.sina.com.cn/u/1259217865冯大辉:无码科技CEOhttp://dbanotes.net/纯银:一罐CEOhttps://www.jianshu.com/u/c22ccc510fb9王俊煜:轻芒CEOhttp://blog.wangjunyu.net/唐岩:陌陌CEOhttp://ytang1979.blog.163.com/白鸦:有赞CEOhttp://ucdchina.com/baiya/梁宁:绿人旅游CEOhttp://blog.donews.com/sunnyliang/kent:前易到用车副总裁http://www.ikent.me张涛:映客高级产品总监http://www.hidecloud.com/江洋:前火辣健身产品副总裁https://pcuseman.com/黄海均:职人社CEOhttp://haijuns.com/Tony:下厨房CEOhttp://blog.sina.com.cn/wangxusheng孙波:携程高级副总裁,http://www.sunbo.name/邱岳:无码科技产品经理http://qiuyuexp.com/张锐:春雨医生CEOhttp://blog.donews.com/zrde/王冉:易凯资本CEOhttp://blog.sina.com.cn/u/1197890497张之弢:优信金融产品总监http://blog.sina.com.cn/huiyidao戴志康:康盛创想CEOhttp://blog.sina.com.cn/daizhikang西乔: http://blog.xiqiao.info/李学凌:YY CEOhttp://blog.donews.com/lixueling/余昊: http://www.luanxiang.org李三科: http://www.blog.sina.com.cn/lisanke方刚: 方刚:胡一郎是谁当然,在一些人的博客里,都可以找到他们的微信公众号。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 李学凌,俞永福是谁?
自从2014年携UC加入阿里以来,俞永福这位空降兵在阿里混得风生水起。尤其是在腾讯与网易因音乐版权闹到“法庭见”时,他带领阿里音乐与腾讯结盟,再下一城。
在他声名大噪之际,有媒体发表《阿里太子俞永福,登顶之路还要跨四道考验》一文,将他定位为阿里“太子”,甚至还认为他距离阿里CEO这个类似“储君”的位置很近了。
这可吓坏了俞永福,毕竟这种犯大忌讳的“捧杀”可不是闹着玩的。尤其在阿里这种体量特大的巨头里,任何关于“太子”、“储君”这样的猜想都是说不得的,更何况还是明目张胆告知于众。
再说了,前有任正非“接班人”之称的李一男和有着百度“太子”称号的李明远为鉴,犯不着自寻烦恼。
其实,俞永福说过最狠的话,也就是“我就是永福,不会有任何人是我的老板,我是搭档”而已。马云在这方面,还是有足够的胸怀去包容的。
与其说,俞永福是阿里的“太子”,还不如说他是阿里大文娱的班长。这个称呼谦和得多,也安全得多,更重要的是,他一直以来就是一位有故事有担当的班长。
放弃投资,班长情结萌芽
1976年,俞永福出生于内蒙古,从小就有着一股担当的使命感。1999年,23岁的他从南开大学毕业,追随当时的南下大潮,孤身一人到深圳寻找机会。然而,作为地地道道的北方人,他在深圳的两年过得并不是很顺心。
到了2001年,柳传志分拆联想,由37岁的杨元庆领军联想集团和38岁的郭为执掌神州数码,而他本人,则转而坐阵成立了联想控股,由朱立南率队进军风险投资(VC)行业。
这时,俞永福决定北上,以创业员工身份加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网等领域的投资,并在27岁时成为联想投资的副总裁。
作为投资人,俞永福显然是合格的,但是,因为身份的原因,他永远只能站在门外远远地看着那些创业公司打仗,纵使有力,也不能发,更不能带领一班兄弟撸起袖子大干一场,这可憋坏了他。
直到2006年,通过李学凌的介绍,他认识了UC的两位创始人梁捷和何小鹏。一番交谈后,俞永福当时非常看好UCweb(手机浏览器)项目,准备帮助两人争取联想100万美元的投资,一连做了好几个月的功课。但在当时联想投资的决策会议上,一共有四个决策席位,UC只获得两票,没有通过。
他非常不甘心,非要拉何小鹏他们一把。于是,他就去找雷军,以喝酒的名义实希望雷军能以个人的名义投资的目的。
拉上雷军,UC班长初长成
两人一见面,雷军觉得他情绪不对,几杯啤酒下肚之后,俞永福一五一十地吐槽投UCWEB失败的事。当时,雷军也没有在意,只是略加安慰并分析而已。谁知,雷军无意中的一句“半年前,我就开始用UCWEB,总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过,但我觉得不是大问题。”竟然让俞永福看到了希望。
他突然放下酒杯,盯着雷军来了一句,“要不您投资吧?”没等雷军回过神来,他早就眉飞色舞地“忽悠”了起来,越说情绪越激动。雷军看着眼前这位平时说话做事都非常严谨的好友,一下子就被拉进去了,把酒杯一放,立马说道:“永福,这个案子我投了!”
俞永福顿时眉开眼笑,结果雷军也打着自己的小算盘,他话锋一转,说道,“唯一的一个条件,就是你必须跳进来做CEO。”这时,换俞永福愣住了,他有点犹豫,说“雷总,给我两天时间,我要好好想一想”。
没过几天,俞永福给雷军打了一电话,上来第一句话就说,“雷总,我豁出去了!”就这样,他甘愿冒着巨大的风险,放弃风险投资行业非常可观薪资和奖金,成了UCWEB的CEO。
后来,俞永福告诉雷军,其实之前他就已经决定了,他说的想一想,并不是犹豫是否辞职,而是是否能挑起如此重任,当好UC的班长。而且,当时没有立刻答应,是不希望影响雷军的投资决策。俞永福这UC的班长当得可够称职的。
亲自出马,“内拉外搭”
更绝的是,为了UC的胜算更大,他这个班长不辞劳苦跑去给UC的同学拉来更好的老师雷军。为了让雷军答应挂帅出任董事长,他动员了UCWEB所有的投资人和高管轮番来游说。而且在雷军还没有确认的时候,就亲自给雷军准备办公室,挑茶几、沙发、书柜等家具,甚至还买了个冰箱,装满雷军常喝的饮料,这下让雷军不得不答应。
除了施展强大的公关能力不断给UC拉拢资源外,俞永福这个班长还得抵御“外来侵略者”。原本,经过俞永福多年强大的整合能力,UC内部发展得顺风顺水,他还开始敲打着自己的如意算盘——将UC打造成除BAT、360之外的第5个平台。
然而,一场突如其来的“3Q大战”以迅雷不及掩耳之势彻底打歪了他的算盘。当时,奇虎360与腾讯将多年的恩怨摆上台面,掀起了腥风血雨,这场轰轰烈烈的“3Q大战”一直闹到最高法院敲锤判定才得以平息。
而且,在“3Q大战”期间,360还和百度相互争夺搜索引擎市场,又再引爆了另一场网络资源战争——3B大战。
结果,两大巨头醒悟了,纷纷加快移动互联的布局,赠原本指望坐收渔翁之利的俞永福空欢喜一场。
不过,这两场大战过后,UC反倒成了巨头心仪的对象,百度、360、腾讯等纷纷登门“提亲”,但俞永福都觉得不满意,他觉得自己有责任帮要UC同学找一门“好婆家”,所以最终都没有“成婚”。
搭上自己,“嫁入”阿里
后来,马云上门了。原本,对于“嫁入”阿里这个豪门,他内心也是犹豫的,如果可以自己当豪门,他就不必下嫁了。但是,仔细一想,阿里也算得上是知根知底的“半个自己人”了,毕竟自2009年起就已是UC的股东,2014年双方又合资成立神马搜索。
于是,他决定飞到杭州与马云会面,在这长达两小时的交谈中,马云给出俞永福和高层团队都无法拒绝的两个条件。“第一,股票为主现金为辅,那时离阿里再上市已经很近了,这是相当给面子了。否则给现金,就没有二次增值的空间。第二,给了足够的价格。”
如此一来,他就没有再拒绝的理由了。因为,作为班长,他的第一责任是维护公司和团队的利益。如果坚持己见,UC成功的几率一半一半,就相当于是豪赌一把了。要是加入阿里,整个团队就稳赢,只不过代价可能是俞永福班长的位置不保。因为,鲜少有公司被收购后,创始人还能呆得长久的。
有意思的是,俞永福是把自己和UC一起打包并入阿里巴巴集团的。大多数人并入新公司,会水土不服,走一下过场就自行离开的。到了阿里,马云把整合高德业务的大摊子抛给了他,没想到,他就算到了新环境,他也有本事发挥班长的作用,三两下就把错综复杂的高德收拾得整整齐齐。
他说,“阿里复杂,我就让他变简单。有内部干预我根本不怕,遇到合适我们事业群的就do it,不合适的就say no,为什么所有的都要say yes呢?”
正是因为这种舍我其谁的大无畏精神,加入阿里不足3年,俞永福就陆续拿下阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等头衔。
就连马云下达的“阿里巴巴的合伙人必须在阿里工作满五年”这个硬性指标也给打破了,通过了一年的合伙人观察周期,他正式成为阿里巴巴合伙人,官方解释中还提到了“不计个人得失”的评价。
“不计个人得失”,算得上是对俞永福这个班长的肯定。也许,对于俞永福来说,当不当“太子”根本就不那么重要,关键是可以当班长,特别是当一个有故事的、有担当的班长。
【电商报原创,欢迎关注我们。重磅新闻跟踪报道,中国电商媒体影响力第一!】
2. 首台互联网汽车「小鹏汽车」有哪些亮点?
小鹏汽车成立于 2014 年。相较于贾老板的乐视汽车,小鹏汽车显得异常的神秘和低调。
但它的创始团队和背后的投资人却「豪华」得让人有些震惊。
其创始人兼总裁夏珩,原广汽新能源中心控制科科长,主导广汽新能源汽车及智能汽车控制系统技术开发。
联合创始人何涛,曾主导了广汽智能汽车 Witstar 的开发和无人驾驶样车开发。
联合创始人杨春雷,曾担任一汽大众电动车项目经理及广汽丰田电动车开发项目经理,大学时代曾带领中国机器人队打败日本获得世界机器人大赛第一名。
小鹏汽车三位联合创始人合照
投资人就更夸张了,一水的知名互联网高管,包括 UC 创始人何小鹏、YY 创始人李学凌、58 同城 CEO 姚劲波等等。(现在何小鹏已经正式加入小鹏汽车,担任董事长一职)
有钱的出钱、有力的出力。他们的目的也很简单——就是要做成「中国的特斯拉」。
小鹏汽车是怎么造出来的?
说起来,小鹏汽车的创立,以及小鹏汽车「能够造出来」还得感谢特斯拉。
因为特斯拉在 2014 年中做了件事:开放他们当时所拥有的二百多项电动汽车领域的专利技术,承诺「只要是善意地利用相关专利技术都不追究」。
而小鹏汽车的几位创始人正是看到了这个机会,才选择一头扎进「新能源汽车创业大潮」中。
可以说小鹏汽车之所以能够在短时间内完成车辆的研发、设计和量产制造,很大程度上得益于大量借鉴特斯拉的相关技术并加以改进,这一点他们也并不否认。
具体而言,小鹏汽车在动力电池上参考了和特斯拉相同的 18650 型号锂离子电池方案,并且同样采用了液冷系统。
电池生产商来自于「欣旺达」这家公司,尽管不是来自最近风头正盛的「宁德时代」,但前者却是国内在手机等个人电子设备领域领先的锂电池供应商。
更简单粗暴一点,iPhone X的电池供应商其中之一就是「欣旺达」。
驱动电机是一台由「精进电动」提供的永磁同步电机,最大功率达到 140kW,已经比全新迈腾上面搭载的三代 ea888 1.8T 发动机的 132kW 要高了,但还略逊于比亚迪宋 EV300 上的 160kW。
在车辆生产上,小鹏汽车本身是还没有获得国家颁发的新能源汽车生产资质的,所以他们和蔚来一样,选择了和传统车厂合作借鸡下蛋。。不是,「代工生产」的方式。
蔚来的「母鸡」是江淮汽车,而小鹏的「母鸡」则是海马汽车。。。
但同时他们也在重金投入建造自己的生产工厂,小鹏汽车的生产基地位于广东省肇庆市,目前正在建设中。
何小鹏宣布在肇庆建厂
所以这次下线的小鹏汽车 1.0 版本,尾部左下方也贴上了「海马汽车」的标识,表明这是由海马汽车代工生产的版本。
这两间车厂的实力如何嘛,呃……
对了,上面忘了说,它的内饰也是相当的「特斯拉」~
这个大屏。。
性能方面,可以对比一下广汽传祺GE3 ,GE3搭载的也是一款永磁同步电机,最大功率 132kW,官方百公里加速时间为 9.3 秒,离小鹏汽车两驱版的成绩也还有相当一段距离,小鹏汽车的官方百公里加速时间为四驱版 5.8 秒,两驱版 7.9 秒。
续航里程上,小鹏汽车官方最大续航里程为 300km,GE3 的最大续航里程则为 310km。(正常开一般得打个9折)
但是 GE3 车重却比小鹏汽车重了 300 多公斤,相当于多了 5 个人左右的重量。
究其原因,我想还是电池能量密度的差距。GE3 采用的是宁德时代提供的动力电池,能量密度仅为 120wh/kg,跟小鹏汽车的 152wh/kg 相比当然也就落了下风。
而且重量大了之后对能耗表现也有一定影响。
还有车内的智能互联中控系统,以及自动驾驶功能方面,据称小鹏汽车可以通过中控大屏实现车辆各种功能的控制,比如车窗开闭,方向盘座椅调节等等。首批下线的量产车 1.0 版本支持低速自动跟随以及自动泊车等辅助驾驶功能。更高级的自动驾驶将在后续迭代推出。
可以说从车辆产品力角度来看,已知方面小鹏汽车几乎完胜广汽传祺 GE3。
那个创始人说过补贴完价格在10万左右,如果是真的话应该大有可为。
3. 萤火虫传媒创始人?
李学凌 因为萤火虫传媒的创始人是李学凌,他是一个有着丰富媒体运营经验的创业者。李学凌曾经是腾讯广告总监,负责与品牌客户合作,期间积累了丰富的广告服务经验。之后他创立了自己的公司——萤火虫传媒,并且推出了一款名为“二维火”的云端服务。这个云端服务帮助商家实现会员积分、线上预订、在线点餐等一系列功能。李学凌和他的团队,以及这个创新的产品,获得了很高的评价,并且帮助他的公司不断壮大。值得一提的是,李学凌也是中国移动支付行业协会秘书长、中国数字信用卡共享创始人之一等身份的拥有者,业内地位颇高。
4. 小鹏p7是哪个大厂的子品牌吗?
小鹏汽车区别于普通车企在于小鹏百分之90的团队成员都是技术人才,有宝马,福特,兰博基尼,psa得各种技术人才。并且有很多互联网大佬的投资和国家级别的支持,这回懂了吧,看下面,给你们梳理一遍。
小鹏汽车于2014年年中由三位联合创始人共同创立,2015年中发展到50余人,计划2015年底扩大至80人。
小鹏汽车团队成员90%以上都是技术人员,主要来自广汽、宝马、兰博基尼、福特、标致雪铁龙等知名整车企业,德尔福等大型汽车零部件公司,以及三星、华为、微信等科技/IT公司。
小鹏汽车已经获得了包括UC创始人何小鹏、YY创始人李学凌等数十位互联网大佬,以及多家知名风投机构的投资。
2016年9月13日,小鹏汽车正式发布了首款车型——小鹏汽车BETA版,其定位为一款纯电动SUV。[13] [14]
2016年3月,小鹏汽车完成Pre-A轮融资[15]
2017年5月4日,小鹏汽车百亿级生产基地落户肇庆市区。该项目共分为三期,总规划用地3000亩,一、二期总投资100亿元。[16] [17]
2017年6月12日,小鹏汽车宣布完成22亿元A轮融资,由优车产业基金领投。[18] [19]
2017年8月29日,何小鹏加入小鹏汽车,出任小鹏汽车董事长。[20] [21]
2017年10月12日,小鹏汽车首款量产车型正式下线,在互联网造车行业中率先实现量产,意味着小鹏汽车已经完成从研发到生产、销售以及售后的完整布局。。[22] [23] 小鹏汽车成为中国互联网造车新势力中,首家产品取得国家工信部产品公告并率先实现量产的互联网汽车公司。[24]
2017年10月23日,小鹏汽车宣布前特斯拉技术专家谷俊丽将出任小鹏汽车自动驾驶研发副总裁,全面负责小鹏汽车自动驾驶研发团队的创建,领导人工智能创新和自动驾驶软件的研发。[25]
2017年12月15日,阿里巴巴正式投资中国电动汽车创业公司小鹏汽车。[26]
2018年1月,小鹏汽车交付了39辆新车,并成为首家进入乘联会新能源车销量榜的互联网造车企业。[3]
2018年1月10日(北京时间)小鹏汽车G3在美国CES国际电子消费展上全球首发。[27]
2018年1月29日,小鹏汽车正式宣布启动22亿元人民币的B轮融资。[6] [7]
2018年3月1日,摩根大通亚太区投行主席顾宏地正式加盟,出任副董事长兼总裁。[8]
2018年3月7日,小鹏汽车的首座超级充电站在广州建成。[9]
2018年8月16日,何小鹏称2020年下半年或者之后是小鹏汽车考虑上市的合适时间。[28]
2018年12月12日,小鹏汽车宣布G3正式上市,并同期启动交付
5. YY创始人是哪里人?
YY创始人是湖南人 因为YY创始人李学凌来自湖南长沙市,所以他是湖南人 李学凌在05年创办了YY音频,将音频聊天室和游戏直播平台相结合,打造了主播和观众之间的互动平台,也为现在的直播文化埋下了伏笔
6. 应届毕业生应该去低薪大公司还是高薪小公司?
我觉得第一份公司,不要考虑薪水如何,拼死也要进行业里的大公司。我有切身的感受。
1第一份工作,是你未来的起跑线我很幸运,毕业时进入一家优秀的大公司。
当初和我一同到公司的毕业生一共100多人,大家分配到公司的不同领域。
10多年过去了,再看看我们这些人,各有各的精彩。
仍待在公司的,大多都成为各领域的骨干、专家、中层或高管,而从公司出去的人,更辉煌。
近些年,随着中国汽车工业的迅猛发展,新汽车厂纷纷建立。
当初和我一起到公司的毕业生,因为在大公司受过严格的训练,很多都被猎头公司挖走,担任新汽车厂的中高层。
现在回头再看,第一份工作,薪酬、福利并不重要,而是公司先进管理经验和行业最新的知识,让我们快速成长为本领域的专家。
我一直很感谢公司带给我们的见识眼界格局、职业素养、做事的思维和方法,让我们在职场中不断精进。
从某种程度来说,第一份工作,决定了你的职业生涯的格局和高度。
当你跳槽的时候,第一家公司基本就定了调子,它决定你能跳到什么档次的公司。
和“非985、211的简历直接扔垃圾桶”一样,HR也有大公司情结。
第一份工作,是你毕业后继续自我学习的“后大学时代”,是你未来的起跑线。
心理学上有个名词叫首因效应,就是你最初接触到的信息所形成的第一印象,对你今后的行为、活动或心理会造成深远的影响。
我们的公司大学口号就是“公司就是一所大学”,在这里你工作多少年,就相当于读了多少年的大学。
在我们公司,员工既保持学习的热情,又迸发出学生的激情。
第一份工作,如果能进这样的大公司,对你未来的深远影响,不亚于你当年考上清华北大。
第一份工作,拼死也要进大公司。
这里所说的大公司不是单指体量庞大的公司,而是指在行业中领先的公司,而且谈的是通常情况,当然也有特例,不要用个别特例否定普遍真理。
大公司,平台大就是优势。
就像我的同一篇文章,在千万级大号上发表,阅读量如果没上10W+是事故,而转到我自己的公众号,阅读量能上百,那都是传奇,是故事,这就是平台的力量。
我一位朋友在一家60多人的企业做总经理助理,每天的工作就是核对发票、订机票和酒店,跑腿打杂。
而我们公司的总助,干的是策划组织上千人参加的大型活动,与政府、合作伙伴维护关系的大事。
为什么拼死也要去大公司?
因为大公司带给你的,远不止这些,还有更重要的。
2去大公司,长见识,开眼界,培养大格局大公司,让你站在巨人的肩膀上,视野看得更远,跑得更快。
初入职场,我直接学习了外方母公司最先进的知识;参与公司重点课题;与不同领域、不同层级员工沟通,上至领导层,下到班组长;还和供应商、经销商等合作伙伴交流……
见更多的人,学到更多的知识,见识越广,眼界也越开阔。
所以在帮关联公司做专业改善时,即使我不熟悉他们的具体情况,也总能很快找出他们的问题,提出很好的改善建议。
不夸张地说,在这里工作一年,相当在一般公司工作两年甚至更多。
大公司的业务大,项目大,客户大,牛人多,一开始就进大公司,能大大拓展视野和见识,提升眼界和思维格局。
而一开始就进小公司,眼界被限制了,以后很可能一直都在格局较小的公司间转悠。
杨元庆毕业后加入联想,最初三年,他从最基层的销售做起。
第一份工作带给他的却是失败的体验,那是他起草了一份投标书——代理IBM计算机,投出以后他才发现自己的报价比竞争者高了一倍。
买卖没做成,却给他留下了第一个销售经验:原来价格会有这么大的力量。
长见识开眼界是有代价的,只有大公司才允许新人犯错,舍得下血本来培养新人,帮助他们积累经验,快速成长。
换成小公司,他们需要的是你的资源和经验,你要马上就能带来效益,所以小公司的人整天在忙,样样通,却样样不精。
没有一技之长,想跳槽找个好工作也不容易。
雷军的第一份工作在金山公司,他在这个软件业大公司连续工作了16年,从普通程序员做到CEO,最后到董事长。
其实,雷军还有另一个身份:天使投资人,他投资了凡客、乐淘、拉卡拉、UC、多玩网、可牛等17家公司。
这些项目,鲜有失败,他之所以眼光独到,对趋势把握准确,都得益于在金山16年的见识与眼界。
3大公司,带给你受益终身的职业习惯我在职场最悲催的一件事,是组织一场课题发表会。
发表会上,先是电脑罢工,发表人在台上发表,PPT该翻页了,电脑却没动静,手忙脚乱地换了台电脑。接着音响又出了问题,没声了。
幸好一位发表人有经验,每次都自备一套小音响以防万一,正好用来救急了。
事后,我被领导狠批,批得我直掉眼泪。
那是我职业生涯里第一次、大概也是最后一次因为忽略细节而“被骂”。
以后对重要事项我会做Checklist,并提前逐项仔细检查,再没有犯类似的低级错误了。
在公司,我一次次感受到“注重细节”的重要性。
我们公司管理理念之一就是:无止境地追求与客户的同期。
正是这份对客户的尊重与责任感,才让我们公司有了行业领先的地位和影响力。
大公司教会我们的,还有做事的思维模式和行为规范。
我每次入驻酒店,放下行李后的第一件事,就是去看门后的救生通道图,然后沿着路线图走到救生门,再推推门能否打开。
没问题了,边记路边原路返回,这已成为我的习惯。
因为我们公司每年都有灾难应急演练和危险预知训练(KYT),如何识别潜在危险及应对,是每位员工的必修课。
这种在职场中养成的习惯,也常常不自觉地带入到生活中。
大公司自有一套成熟的运作体系和独特的企业文化,会形成或改变你的思维方式、行为习惯,甚至是价值观,这些会渗入你的骨子里,变成你的职场竞争力。
我们公司有一条Ground Rule:站在领导者的高度思考。
从前的我,做事都是站在自己的角度,后来渐渐明白,要思考领导在想什么,关注他眼中重要的事情。
只有站在领导者的角度思考,才能放大自己的视野和格局,才可能晋升到他的职位。
于是我开始改变,想领导所想,主动做事,虽然我资质平平,职业生涯也一直在进步。
大公司教给我的,还有很多:
对目标必达的信念;没有任何借口的执行;PDCA的做事方法;严守规则的行为习惯;改善永无止境,坚持矢志不渝的态度……
这些年在工作中也接触了很多小公司的中高层和员工,给我一个普遍的感觉就是,他们非常忙,可做事没有逻辑和章法,整日疲于应付,陷入低水平的忙碌。
非常感谢第一份工作带给我的职场初体验,良好的职业习惯让我受益匪浅。
4跟着优秀的人,你也差不到哪儿去孟母三迁,足以说明“你是谁不重要,重要的是你和谁在一起”,它甚至能决定你的成长,决定你的人生成败。
大公司里,你身边都是牛人,优秀的人都在努力,你还有什么理由不努力?
我有一个同事,26岁时还在建筑工地上打工,搬砖盖房子。
有一天他突然顿悟,不能再这样混了,于是买来日语书和磁带,看电视、听录音学日语,没上过任何辅导班,也没有任何老师教他。
他就是天天坚持自学,连除夕、春节都没落下,几年后,他被聘为日语翻译,其他翻译都是科班出身,只有他没学历。
后来他想成为英日双语翻译,就每天提前2小时到单位,然后在楼顶天台大声读英语,如今他真的成了一名优秀的双语翻译。
见过这么自律的人,我才知道自己是多么懒散,我再也不能接受得过且过的自己了。
我英语听力不好,在公司和老外对话有点吃力,于是我每天也提前半小时上班学英语,上下班途中,坚持听VOA,我还加了他的微信,经常向他请教。
坚持一段时间后,有一次我看电视英语新闻,突然发现,自己能听懂了,再和老外对话,也不那么费劲了。
近朱者赤,近墨者黑,跟着优秀的人,耳濡目染、潜移默化,不经意间你也会变得优秀。
5人脉,是你未来笑傲江湖的利器好莱坞流行一句话:
一个人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而是在于你认识谁(whom you know)。
在大公司,你能积累更多人脉。
有一位和我一同到公司的毕业生,后来成为汽车研发领域的专家。
他在行业技术交流时结识了一些同行,就是其中的一位同行,引荐他到上海一家大型汽车公司工作,职位和薪酬也得到进阶。
人脉就是生产力。
雷军之所以能迅速吸引众多来自谷歌、微软、摩托罗拉、金山等公司的精英,联合创办小米科技,与他在金山16年积累的人脉不无关系。
2011年8月,北京798,雷军携小米手机举办新闻发布会。
现场播出了一个短片。
乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等互联网风云人物齐聚一堂,一起摔掉手里的苹果手机,高呼:“我们要小米。”这是他们给雷军的礼物。
他们都是雷军的老友、曾经或者未来的合作伙伴。
人脉,是一个人通往财富和成功的入门票。
要不怎么每年的互联网大会,各位互联网大佬最重视的还是那场饭局?
从去年爆红网络的“乌镇饭局”照片可以看出,坐在一张饭桌的大佬们,不仅是朋友,更通过投资、合作等方式构筑了错综复杂的关系网。
在饭桌上,吃什么不重要,重要的是和谁一起吃。
想当初,这些互联网大佬们大多都是从苦逼的程序员起步,如果光有专业,没有人脉,个人竞争力就是一份耕耘,一份收获。
但若加上人脉,就成了“一份耕耘,数倍收获”。
人脉,能放大你的专业功力,成功,就是专业与人脉相乘的结果。
像雷军、李开复等人之所以能成功,成的是人脉,攻的是术业。
他们都是在大公司掌握了过硬的技术和丰富的管理经验,积累了人脉后,开启职场新赛道,人生更加精彩。
大公司带给你的,不仅有专业,还有人脉,它是你未来笑傲江湖的利器。
第一份工作,选择不同的赛道,已经悄悄拉开了人与人之间的差距。
去大公司,上了人生快车道,你会越跑越轻松;
而去小公司,路况不佳,你再努力,也追不上快车道的同龄人,而且一步慢、步步慢,越往后你越累,差距还越大,除非你变换赛道,或者赛道升级。
人生的路虽然漫长,但最关键的只有几步,第一份工作,请别输在起跑线上。
拼死进家大公司,良好的开端,是职场成功的一半,它会让你受益终身。
我是霍辉,宝妈,理工女,改善专家,多平台签约作者,与你分享新媒体写作、工作|生活改善之美。
7. 有没有比较好的it产品渠道经理人的交流论坛或者圈子?
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答,因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~
相比于推荐一些社区和讨论全,我更愿意推荐一些产品大佬的博客。
在百无聊赖的下午,在无所事事的周末,在焦虑迷茫的夜晚,推荐你来看看。
以下就是我以前常翻的博客,虽然绝大多数都不在更新了,但很多老内容,现在再去看看,还是很有意思:
俞军:滴滴高级副总裁http://www.sowang.com/9238/王建硕:百姓网CEOhttp://wangjianshuo.com/雷军:小米科技CEOhttp://blog.sina.com.cn/u/1259217865冯大辉:无码科技CEOhttp://dbanotes.net/纯银:一罐CEOhttps://www.jianshu.com/u/c22ccc510fb9王俊煜:轻芒CEOhttp://blog.wangjunyu.net/唐岩:陌陌CEOhttp://ytang1979.blog.163.com/白鸦:有赞CEOhttp://ucdchina.com/baiya/梁宁:绿人旅游CEOhttp://blog.donews.com/sunnyliang/kent:前易到用车副总裁http://www.ikent.me张涛:映客高级产品总监http://www.hidecloud.com/江洋:前火辣健身产品副总裁https://pcuseman.com/黄海均:职人社CEOhttp://haijuns.com/Tony:下厨房CEOhttp://blog.sina.com.cn/wangxusheng孙波:携程高级副总裁,http://www.sunbo.name/邱岳:无码科技产品经理http://qiuyuexp.com/张锐:春雨医生CEOhttp://blog.donews.com/zrde/王冉:易凯资本CEOhttp://blog.sina.com.cn/u/1197890497张之弢:优信金融产品总监http://blog.sina.com.cn/huiyidao戴志康:康盛创想CEOhttp://blog.sina.com.cn/daizhikang西乔: http://blog.xiqiao.info/李学凌:YY CEOhttp://blog.donews.com/lixueling/余昊: http://www.luanxiang.org李三科: http://www.blog.sina.com.cn/lisanke方刚: 方刚:胡一郎是谁当然,在一些人的博客里,都可以找到他们的微信公众号。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!